福井県済生会病院 健診センター

平均年齢が50歳を超え、健康をどう守るかを考えるようになりました。法定健診では限界があるため、40歳以上を対象に人間ドックを実施しています。県の「職域がん検診受診体制整備奨励金」を活用し、費用は会社が全額負担しています。

社員は資産ではなく資本だと考えています。健康を投資ととらえ、長く働ける職場づくりを進めています。人間ドックについては、以前は、社長や一部の人だけが個人負担で受診していましたが、社員全員に広げたいという思いがあり、制度化しました。

5年ごとに受けられるようにし、受診日は特別休暇としています。有給を使わずに受けてもらうことで、時間の確保もしやすくしました。

私は導入初年度に受けましたが、想像以上に数値が高く驚きました。体は正直だと実感しました。当社は女性社員が約半数です。女性の立場からの意見を反映しながら、検査や案内をより良くしていきたいと思っています。

9月を健診月間としており、全員が受診します。自然に「今年も健診か」という話が出るようになりました。

健診が恒例行事になり、社内で共通の話題になっていますよ。

とはいえ、健康はデリケートな話題です。押し付けにならないように、「やってみようかな」と思ってもらえるような伝え方を意識しています。

未病の段階で気づき、病気になる前に習慣や体調を整えられるようにしていきたいと考えています。 血圧計や体組成計、ウェアラブルの活用なども検討しています。

二次健診の受診支援も進めたいですね。今年から時間単位の休暇制度を始めました。 社員が自分の体を知るきっかけを増やしたいという思いもあり、 その一環として、血糖値センサー「リブレ」を導入しました。 食事や時間ごとの血糖値の変化がわかるとともに、保健師や栄養士のアドバイスを受けながら、生活習慣を見直しています。

数値を見て実感することで、生活を整える意識が生まれるのではないでしょうか。 人間ドックもリブレも、“結果”が大切なのではなく、そのあとの行動”が大事だと思います。

企業の担当者様からは「健診を受けても受けっぱなし。精密検査や指導の受診を勧めてもスルー。どうしたらいいの？」というご相談をよくいただきます。ただその気持ち、ものすごーくわかるんです、私自身がそうでしたから。自身の肉体改造を通して、どうすれば行動変容のきっかけをつくれるのかを考えるようになりました。そのなかで「健康になることがゴールではない」と気づき、コーチング的な思考で企業・社員の方々に関わっていったらどうかと考えました。

いかにご自身の「こうしたい！」「これが大事！」を言語化し、「やりたい！やれる！」を引き出せるかが大事だと思っているので、お話を肯定的に捉えるように心がけています。一見ネガティブに聞こえる言葉の奥にも肯定的な意図があり、それを深ぼっていくことで本心が垣間見れます。「時間がない」「どうせ無理」という反応にも、その方にとって肯定的な意図があるはずです。それを話せていただけるかどうかなんですが、まだまだです。

はい。健康経営も同じで、「こうした方がいい」と指導するよりも、対話を重ねて相手のなかにある目指す姿＝ゴールを一緒に見つけていく。会社が“なんのために社員に健康でいてほしいのか”を考えることが出発点だと思います。

健診は病気を見つけるだけでなく、社員や企業が“自分を知る”ための場になってほしいと思っています。健康を考えることは、幸せを考えること。これからも、「こうなりたい」という気づきとその実現を支える伴走者でありたいです。